Los equipos de trabajo son la unidad fundamental de productividad en las organizaciones, y sin embargo la mayoría no alcanza su potencial colectivo por falta de confianza, claridad de roles y cultura de colaboración real. Investigaciones como el Proyecto Aristóteles de Google demuestran que los factores que hacen a un equipo de alto rendimiento no son los talentos individuales, sino la forma en que sus integrantes interactúan. Esta conferencia entrega el modelo conceptual y las herramientas prácticas para transformar la dinámica de cualquier equipo.

TEMAS:

 Qué distingue un equipo que funciona de uno que solo coexiste: ingredientes de la confianza, la responsabilidad compartida y la cultura colaborativa

 Dinámicas que sabotean la colaboración: silos, microgestión, reuniones ineficaces y falta de claridad en roles y expectativas

 Herramientas y metodologías para colaborar mejor: acuerdos de equipo, rituales de trabajo y uso intencional de tecnología colaborativa

 Liderazgo colaborativo: cómo potenciar lo mejor de cada persona y convertir la diversidad de estilos en una ventaja colectiva

METODOLOGIA:

se promueve la aplicación desde el pensamiento del diseño y el pensamiento lateral, como esquemas de trabajo conjunto en vista de estimular la diversidad de perspectivas, experiencias y los enfoques holísticos de los estudiantes.

Clase Magistral Activa con Enfoque Experiencial: La sesión se desarrollará bajo un formato dinámico que equilibra la transferencia de conocimiento clave con la participación activa de los asistentes. A través de la exposición de marcos conceptuales ágiles, combinada con micro-ejercicios de autodiagnóstico y espacios de reflexión individual, se busca que los participantes no solo comprendan los conceptos teóricos, sino que los conecten de forma inmediata con sus propios desafíos laborales y emocionales ante el cambio.

Perfil facilitadores:

o Experiencia docente entre 1 y 3 años o como formador empresarial con mínimo 80 horas ejecutadas.

o Profesional en psicología organizacional, gestión del talento humano, coaching de equipos o liderazgo.

o Conocimientos en modelos de dinámica de equipos (Lencioni, Tuckman, Hackman), seguridad psicológica, facilitación de procesos grupales y herramientas de diagnóstico y desarrollo de equipos.

EP-Colaboración de alto rendimiento

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